Cibler ce qui bloque
Avant de parler d'outil, on regarde où vos équipes perdent du temps. Le diagnostic classe vos blocages par ce qu'ils coûtent.
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Ce qu'on fait · Pilotage
Une direction informatique, sans embaucher
Quelqu'un qui sait dire ce qui est possible, en combien de temps, à quel prix — et qui tient le cap mois après mois.
Ce que le pilote fait chez vous
Trouver le problème avant de parler d'outil
Écrire la feuille de route
Ce qu'on construit, dans quel ordre, et pourquoi. Révisée avec vous : chaque année en Cap, chaque trimestre en Cadence, chaque mois en Direction.
Arbitrer
Dix demandes arrivent, trois entrent dans le mois. On tranche avec vous, et on dit non quand il le faut.
Rendre des comptes
Un compte rendu écrit après chaque point : ce qui a été livré, ce qui est en cours, ce qui a bougé.
Tenir la sécurité et les accès
Qui accède à quoi, les sauvegardes testées, les mots de passe qui ne traînent pas dans un tableur.
Former votre référent
Une personne chez vous, désignée au démarrage, qui rassemble les demandes de ses collègues. Un seul canal, un délai tenu.
Le pilotage en vrai
Décider avec quelqu'un qui connaît déjà votre contexte
Le point mensuel ne sert pas à réciter une liste de tâches. Il sert à arbitrer, expliquer ce qui a bougé et décider ensemble de ce qui entre dans le mois suivant.
Pourquoi ça compte
Un développeur exécute. Le pilote sait quoi lui demander.
Un développeur rémunéré 3 900 € brut coûte environ 5 400 € par mois à l'entreprise, charges comprises. Et une seule personne ne couvre ni le diagnostic, ni l'architecture, ni la coordination. Direction réunit ces compétences pour 3 900 € HT.
- Le pilotage est dans les trois formules, pas en option
- Aucun cahier des charges à rédiger : on le produit à partir de ce qu'on voit chez vous
- Un compte rendu écrit après chaque point, opposable
Dans quelle formule
Ce que chaque formule change ici
La même équipe dans les trois. Ce qui varie, c'est le nombre de modules assemblés chaque mois — et le rythme du pilotage.
Cap · 1 500 € HT
Feuille de route annuelle, réponse sous 48 h. Pour un outil en service qu'il faut tenir, ou un premier chantier.
Cadence · 2 200 € HT
Feuille de route trimestrielle, réponse sous 24 h. Le rythme de la plupart de nos clients quand ils construisent.
Direction · 3 900 € HT
Schéma directeur, comité de pilotage tous les mois, un référent projet dédié, réponse sous 4 h. Tout le numérique de l'entreprise est piloté.
Vous ne savez pas par où commencer ? C'est exactement le point de départ.
Quarante-cinq minutes en visio. Vous repartez avec vos blocages classés par ce qu'ils coûtent, et ce qu'on en ferait.
Ce qu'on nous demande
Les questions qui reviennent
Qui vous appelle quand ça bloque ?
Une seule personne chez vous, désignée au démarrage et formée par nos soins : votre référent technique. Elle rassemble les demandes de ses collègues et nous les transmet. C'est ce qui évite dix demandes contradictoires, et ce qui garantit un délai tenu.
Faut-il rédiger un cahier des charges ?
Non. On vient voir comment vos équipes travaillent, on vous montre des écrans avant d'écrire une ligne de code, et le périmètre est écrit avant de démarrer. Le cahier des charges, c'est nous qui le produisons — à partir de ce qu'on a vu chez vous.
Un correctif et une évolution, c'est la même chose ?
Non. Si ce qu'on a livré ne fonctionne pas comme prévu, c'est un correctif : on répare sans compter, autant de fois qu'il le faut.
Si votre besoin change et que le logiciel doit faire autre chose, c'est une évolution : elle entre dans la file et consomme la capacité du mois.
Le premier pas
45 minutes, et vous repartez avec un document
Un diagnostic gratuit, en visio. On regarde comment vous travaillez, vous repartez avec un rapport écrit de trois pages.
- Ce qui vous freine Vos points de blocage, classés par ce qu'ils vous coûtent.
- Ce qui est automatisable Ce qu'on peut reprendre, et sous quelle taille de chantier.
- Le chiffrage du temps perdu Les heures que vos équipes passent sur des tâches évitables.
Vous gardez le rapport, même si vous ne donnez pas suite. Nous ne le reprenons pas et ne le revendons pas.